Sibylle Riedmiller是一个地球改变者。

Sibylle Riedmiller建立楚姆比岛珊瑚公园它是坦桑尼亚第一个海洋保护区，也是世界上第一个私人海洋公园，既没有政府支持，也没有捐赠。西比尔最近被德意志联邦共和国授予荣誉十字勋章，以表彰她对保护坦桑尼亚环境和自然资源的不懈努力。在这里，她解释了它是如何发生的。

的地方

我在80年代初作为一名外国援助人员来到坦桑尼亚，我已经在拉丁美洲和非洲的援助行业工作了20年，致力于教育改革，但对大多数政府主导的援助项目的失败感到失望。

1991年，我来到桑给巴尔，从事教育规划方面的咨询工作。桑给巴尔是一个珊瑚岛，但我发现桑给巴尔人对珊瑚礁知之甚少;学校也什么都没教。我很喜欢珊瑚礁，但我发现炸药捕鱼非常普遍，把珊瑚变成废墟，影响捕鱼，没有海洋保护，立法或游说，以推动可持续发展或治理明显。

如果你和渔民谈论珊瑚，在斯瓦希里语(该国人民的语言)中，他们会说“matumbawe”——“岩石和石头”。在他们看来，你只是把大石头打成小石头而已，所以为什么外国人会为此感到不安呢?他们不了解问题所在。我们非常需要通过教育来提高人们的意识。因此，我向政府提出建议，建立一个小型的教育海洋公园，让人们了解自然海洋资源，并由游客出资进行浮潜，这样旅游业就可以支付珊瑚保护的费用，同时也可以支付当地学童和渔民的教育费用。

我和当地渔民花了两个月的时间走遍了整个岛屿，寻找适合这个计划的珊瑚礁，最终“发现”了琼碧岛位于桑给巴尔镇西南8英里处，它的西海岸与独特的生物多样性和美丽的珊瑚礁接壤。它似乎是一个废弃的地方，但有过去辉煌的迹象;两座历史建筑，一座小清真寺和一座由桑给巴尔苏丹(Sultan of Zanzibar)建造的灯塔，都是在20世纪初的殖民统治时期建造的。

政府不感兴趣。但桑给巴尔邀请外国投资旅游业带来了一个机会——我可以看到海洋保护的未来在私营部门旅游业。

以前我认为人们只认为，作为一个私人，你可以通过与政府签订合同来控制土地，而不是海洋，海洋通常不是财产。

在坦桑尼亚和非洲的许多地方，环保与当地社区格格不入，被视为只有外国人才能享受的事情。

游客前来观赏野生动物，而当地人则视其为威胁。陆地公园的现实情况是，为了让动物茁壮成长，当地人必须被转移:陆地公园排斥当地人。此外，野生动物也具有破坏性和危险性:大象践踏他们的田地，妇女被攻击，孩子们在上学或去河边的路上被狮子抓走。此外，当地人不允许猎杀它们作为野味，这是一种传统做法，因为它们都是政府的财产。可以理解的是，当地人认为野生动物会危及生命，而且令人不快。因此，人类与野生动物的冲突是一个严重的问题。有些项目试图补偿，但如何补偿生命损失?陆地公园与当地人分享自然保护旅游的好处，最终可能会为支付多少钱而无休止地斗争，而且永远都不够。

我开始意识到，作为一个海洋公园，我们比陆地公园有一个巨大的优势:你可以有一个禁止捕鱼的禁捕区, no-anchorage。这意味着你必须把渔民排除在一个区域之外，而且他们必须同意，但这创造了鱼类苗圃和一个非常有益的“溢出效应”，因为没有人类和野生动物的冲突，渔民在该区域之外获得更多的收获。这种情况在90年代中期一变得明显，执法就不成问题了，当地渔民也尊重公园的边界。但它必须得到妥善管理——这就是挑战所在。

世界上大多数的海岸公园实际上是“纸公园”——它们根本没有管理，或者管理得很糟糕。有一些主要的治理问题。建立公园管理局意味着建立中央官僚机构，将资源控制权从当地人手中夺走。你最终会看到官僚们照看着一个保护区公园，但当他们与保护区没有联系时，他们关心什么呢?

护林员通常不是以前的渔民。他们是受过一定程度教育的人，他们从高地地区来到坦桑尼亚，他们不讲渔民的语言，他们对鱼一无所知。所以人际关系很糟糕。
公园管理部门进入一个地区就会默认地排挤当地的积极性，因此最终与渔民和旅游部门的关系都很差，因为旅游部门依赖于管理良好的资源，如果它不起作用，当然每个人都会遭殃。

因此，有一种新的公园管理模式，既包括当地社区，也包括私营部门，因为如果你想发展旅游业，你需要私营部门投资来创建所需的最低基础设施:生态旅游在保护方面有既得利益，利润是可持续发展的条件。

如果你想让一个公园运作良好，我会说从小处开始，从私人公司开始:民间投资海洋保护可以是私人海岸公园吗楚姆比岛珊瑚公园；也可以是不同区域的管理合同;较大公园内的禁入区可能由公园管理部门授予旅游经营者;它还可以支持潜水操作员的监测、监视、培训和营销。

在坦桑尼亚的海洋公园里，每天都有潜水船出海。公园管理局称他们没有燃料供船只使用。所以是潜水船看到了公园内的非法捕鱼和偷猎，他们试图报告，但没有人愿意听他们的，因为旅游业和公园当局之间糟糕的关系。

因此，正是在多年来目睹这一切发生的背景下，我创建了Chumbe岛珊瑚公园(CHICOP Ltd)，它于1992年在坦桑尼亚桑吉巴尔注册，目的是为了保护春贝岛．该公园包括一个30公顷的禁止捕捞的海洋珊瑚礁保护区和一个覆盖该岛22公顷大部分面积的珊瑚布森林保护区。

在坦桑尼亚最大的城市和港口达累斯萨拉姆(Dar Es Salaam)和桑给巴尔(Zanzibar)之间的航运通道上，由于没有淡水来源和军事禁区的位置，这里不允许小型帆船，阻碍了更大的船只。因此，没有人被迫流离失所，而且西侧已经禁止捕鱼。海洋公园的建立依赖于当地渔民的合作，而不是政府的执法。

为子孙后代和教育保持岛上原始生态系统的完整性是CHICOP的使命。该公司从一开始的目标是拥有一个海洋公园和森林保护区，整个岛屿完全封闭，完全管理，并通过最先进的设施和最好的生态旅游来支付保护费用:非营利目标的商业运作，以盈利运行，财务状况的可持续性，广泛的利益相关者的参与，从1995年到2016年的管理计划。

我游说了政府，经历了4年与7个部门的艰难谈判，包括与总统的决定性会议，并在1993年获得了桑给巴尔政府的批准，包括西部边缘珊瑚礁和岛屿森林指定保护区。1994年和1995年，春贝岛作为坦桑尼亚第一个海洋公园被公布为春贝礁保护区和森林保护区，并于1995年在联合国环境规划署的世界保护监测中心登记为IUCN的第二类海洋公园。又花了4年时间开发岛上的生态旅游基础设施，直到8年后，楚姆比岛珊瑚公园最终在1998年开放。

没有一棵树被砍伐，只有大自然留下的空地被用来建造生态旅馆、客舱(平房)、游客教育中心和员工宿舍，所有这些建筑都结合了传统建筑风格和材料，以及最先进的生态建筑和技术，因此岛上的所有建筑对环境的影响接近于零;所有能源都是太阳能，包括水加热;雨水收集淡水，零污水堆肥厕所，因为水太稀少而没有冲厕;植物性灰水过滤任何淋浴用水和厨房用水，把营养成分提取出来，并把它们放入堆肥。

只有7间平房的生态小屋必须为整个项目提供资金。由于项目开发持续了8年，成本是计划的三倍多，而且生态技术甚至连运行维护都很昂贵，更不用说安装了，它变得相当昂贵，所以我们不得不去高档市场。如果我们能够以少于全部入住率的成本支付主要公园的费用，任何差额都可以投资于可持续发展项目。

环境与社区的成功融合对旅游业的可持续发展至关重要。我们必须赢得社区的支持:村庄会议，优先雇佣当地人，让渔民同意成为护林员，为此他们必须接受多年的培训，因为要成为优秀的护林员和导游实际上需要很长一段时间的工作，通过志愿者的培训，我们才能负担得起，并利用他们的热情。但经过训练的护林员可以教育渔民，因为他们以前就是渔民。

我们成立了一个由CHICOP管理层、政府、学者和当地村民代表组成的咨询委员会，该委员会每年至少开会两次，讨论成就、挑战和制定管理计划。

环境教育项目必须从政府和渔民、当地学校儿童和当地社区开始。截至2015年年中，我们已经教授了6500多名学童、1100名教师和700名社区成员，并帮助提高了保护意识，提高了政府官员对法律和制度要求的理解和支持。

我担心的是营销方面的挑战——如果你让住在7间平房的人每人每晚花费300美元，他们可能不希望学校的孩子们在同一时间接受教育。我想知道我们是否需要将淡季/旺季分开，但实际上我们的客人喜欢帮助孩子们，戴上面具，学习浮潜。我们很高兴他们有很棒的体验，并且在过去的5年里，我们在所有160多家桑给巴尔酒店的旅行顾问中排名第一。

女孩浮潜是另一个问题:桑给巴尔是一个穆斯林国家，是国教，所以女人永远不会学游泳，因为她们要脱一点衣服，所以女孩和男孩分开来，女孩们被教如何浮潜，如何在海里游泳，在她们生命中第一次看到活珊瑚。看到他们有多喜欢这部电影，想要回来，真是太棒了。

在保护方面，我们面临着一个巨大的挑战，要消除入侵物种和威胁，比如20世纪初偶然引入的老鼠，以及以珊瑚为食的COTs(刺冠海星)的流行，我们不得不手动清除数千只，另外还要控制印度家鸦和迪亚德马海胆的数量。

现在，经过20多年的保护，我们有超过450种鱼类，来自50多个鱼类科，超过200种硬珊瑚，代表了非洲一公里长的珊瑚礁上发现的所有珊瑚物种的90%，还有海龟，它们是永久居民，因为它们受到保护，在禁捕区找到足够的食物。

在原始的查姆贝森林保护区，像这样的物种在东非已经很少了，这里还生活着极其稀有和濒危的物种，比如地球上最大的陆蟹——巨大的椰子蟹，当地特有的德氏羚羊，以及玫瑰色燕鸥等海鸟。

在2012年,楚姆比岛珊瑚公园为2012年6月举行的里约热内卢+20联合国可持续发展大会做准备，联合国秘书长在提交给大会的“保护珊瑚礁促进可持续生计和发展”报告中提到了“生态系统服务付费”(PES)的模式。

2016年，在西比尔·里德米勒第一次在春贝岛附近水域游泳25年后，她被德国大使埃贡·科chanke先生授予德意志联邦共和国十字勋章，他称赞里德米勒女士是“一位杰出的环保主义者和活动家，为这个美丽的国家的环境和自然资源工作。”

作为坦桑尼亚酒店协会(HAT)和坦加旅游网络协会(TATONA)的董事会成员，Sibylle Riedmiller还致力于保护坦桑尼亚更广泛的自然资源，应对沿海爆炸捕鱼、威胁公园的基础设施开发、研究和保护坦桑尼亚的遗产建筑等挑战。

“对于这样一个小公园来说，我们非常自豪地成为了一个成功的可持续旅游目的地，世界上第一个私人建立和自给自足的海洋保护区，是其他地方在财政、生态和社会可持续的海洋公园管理的典范。我们希望孩子们，珊瑚不再只是‘matumbawe’岩石和石头，而是一种有生命的东西。”