马克·雅各布斯是“地球改变者”。

公司总经理种子马达加斯加这家英国慈善机构的前身是Azafady，它讨论了可持续发展的核心问题:生态、贫困、伦理和进化。

的地方

我出生在温布利球场附近，在西伦敦的汉默史密斯上学，那里几乎没有与大自然的联系。幸运的是，在英国，我们有大卫·阿滕伯勒(我个人的上帝!)，在电视节目“地球上的生命”中播出。我在18岁时获得了经济学、生物学和地理学的A级证书，这让我在曼彻斯特获得了生物学心理学的本科学位，并进行了一项专门研究鹿的进食行为的研究——基本上就是观察它们的一举一动!听起来很无聊，但是我很喜欢。所以我继续攻读行为生态学硕士学位，这是一门生态学和经济学的结合，就像动物社会学一样，我很高兴地去了厄瓜多尔，还写了一篇论文，研究安第斯山脉南部云雾森林中的鹦鹉。我对学位本身并不是很感兴趣，我更感兴趣的是对自然世界的了解，我被这个小虫子咬了一口!

所以从厄瓜多尔，我离开了学术界，开始在曼彻斯特的一家美术馆工作了几年，我把它作为我的保护兴趣的平台，所以在那里我开始计划我的独立探险。但是,艺术画廊店主喜欢并支持我所做的事情，而这家店本身也给我的生活增添了一件有趣的事情:它出售美国本土艺术品，并引进了美国本土艺术家，以提高人们对本土文化及其在西方社会中被误传的历史的认识。所以，这是一个很好的地方，不仅可以提高人们对问题的认识，也可以为我的下一次探险筹集资金，我原本计划在肯尼亚的一个保护区，建立一个关于大象及其行为的数据库。碰巧的是，当时肯尼亚的政治形势意味着这个计划落空了，但我计划的某个人碰巧认识马达加斯加的某个人——作为一个生物学家，你只想去那个地方。所以在1998- 2009年，在曼彻斯特的一家美术馆卖t恤让我来到了马达加斯加。

探险队越来越大，与东南海岸的多芬堡外的一个多学科团队合作，所以我联系了当时名为Azafady(成立于1994年)的现有慈善机构，以支持他们的项目，最终呆在他们的办公室和住所，爱上了这个地方和这个组织。当时，公司只有几名当地员工，外加最初的创始人和几名英国的筹款人。他们过去常常通过赞助气球比赛来获得奖金!他们的项目在当时非常有限，很少有保护的方式——他们的大多数项目集中在建设和支持当地的学校。

因此，我爱上了这个地方和这里的人，我很高兴被招募来促进该组织的环境方面，建立了“Lokaro项目”，研究一个特定的森林碎片。从那里开始，事情自然地发展起来——大约在2002年，慈善机构需要更多的实地发展，所以最初的创始人搬到了马达加斯加，我在伦敦担任常务董事的角色，目的是建立资金基础，致力于组织发展，为慈善机构带来更多的国际关注。

Azafady的创始人在2009年左右离开了该组织，我们开始了重组过程，以支持当地马达加斯加团队培养更大的独立性和领导力。新任命的方案和业务处主任丽莎·巴斯在增强非政府组织的能力和建立其结构方面发挥了关键作用。很快，我们开始获得更大的资助，更大的尊重，并能够发展成为一个组织，达到今天的水平。

马达加斯加当时和现在并没有太大的不同。当我第一次去那里的时候，除了一些外交官，每个人都很穷。现在的变化是，有些人已经开始赚钱了，马达加斯加的中产阶级正在壮大，但普遍的贫困如果有什么不同的话，那就是更糟。腐败似乎又回到了原点:当我第一次参与马达加斯加的时候，在这个地方做任何事都很困难，因为你每次都要付钱给每个人。情况好转了一段时间，现在又恶化了，不幸的是，这对发展和旅游业都是一个障碍，尽管它完全没有侵略性。那可能是我去过的最安全的地方。毫无疑问，我觉得在伦敦北部走比我自己更危险多芬堡．但是，历届贫穷政府都没有解决严重的贫困问题，这些问题使大多数人口处于贫困的循环之中。

近年来，由于[里约热内卢Tinto]铜矿提供了就业机会，Fort Dauphin看到了更多的资金流入改善了道路，让小镇至少表面上更干净了。但这也增加了某些风险——性教育的缺乏和避孕措施的缺乏是一个主要问题，而离开家庭、有可支配收入的人涌入该地区，通常被认为会增加卖淫和卖淫与疾病相关的风险。这是我们在各种性健康项目中要解决的问题社区和学校的目标是通过非常简单的信息来提高人们对这些问题的认识和教育，使人们能够获得信息并作出自己的决定。

”马达加斯加的人民是我有幸遇到的最有活力、热爱生活、尊重他人的人民之一，和世界上大多数人一样，他们有能力自己做决定，引导自己的生活变得更好;我们所要做的就是为他们提供所需的技能和支持。”

目的

“马达加斯加种子”的核心理念一直是帮助马达加斯加东南部最贫穷的社区解决极端贫困问题，保护地球上最独特和最濒危的环境之一，努力实现健康和福祉、可持续生计和有效管理自然资源。然而，从组织结构上来说，我们现在已经与我们最初的时候大不相同了，所以我们如何将这种理念付诸实践已经有了多年的发展。

“我们每一英镑的支出中有87便士直接花在了项目上。”

与我们1998年开始的生活相比，英国慈善机构的结构完全不同，名字不同，层级或组织结构也不同，更像是一种民主。我们正在运行的项目也在不断发展:我们现在更注重建设社区的能力和联系，而不是传统的开发“项目”(尽管它们仍然是我们工作的重要组成部分)。就工作能力、影响力和影响力而言，我们的规模可能是过去的2到3倍，这意味着我们可以向印度洋委员会和欧盟(至少到目前为止)等大型多边组织申请资金，并有很大的机会获得奖励。

马达加斯加非政府组织的团队从我刚加入时的2人增加到大约50人，在马达加斯加的英国团队从2人增加到大约20人，而伦敦办公室的规模几乎保持不变，从2人增加到3人，我们非常精简，专注于对马达加斯加地面产生最大影响。我们的受托人与我们一起成长和发展，他们是一个积极的董事会，由被授权和知情的人组成，他们不怕挑战，也不怕支持我们。因此，令人惊讶的是，在所有这些增长和发展中，没有任何成本激增——但我们交付了很多很多。

也就是说，在我们的历史上，一个更大的挑战是在财务上生存。第二大挑战，也是非常相关的挑战，是寻找合适的、有能力的团队成员，因为我们的部分理念是用最少的资源做最多的事情，并且非常高效。因此，受到影响的是员工保留——我们可能会失去非常优秀的人才，尤其是面对预算庞大的大型慈善机构时。

但与此同时，我们最大的成功之一是我们有能力在整个组织的成长和发展过程中保持组织的精神，同时设法保持这种精神。作为一个能够应付数百万英镑资金审计的组织，同时作为一个每个人都可以在任何时候与总经理交谈并得到同情的倾听的组织，这是非常罕见的。我认为我们在这两个方面都很强大。

我们目前正在开发的最令人兴奋的领域之一是PHE——人口健康环境网络，目前我们正在通过该网络运行一个由Comic Relief资助的试点项目，该项目着眼于如何利用现有的环境网络传播有关人口和健康的信息．例如，我们最近帮助建立了Riaky委员会，这是一群相当传统的雄性龙虾渔民，他们冒着生命危险维持生计每天都有，但不是那种你通常会跟他们谈论计划生育的人。我们希望开始利用这样的网络，使用非传统的方法和方向来建立理解，因为渔民们必须更加努力地工作，为每一个额外需要喂养的孩子提供更多和更多的风险，所以这是一个很容易被听到的信息，实际上是更有效的。

所以我认为结合项目的发展是我们未来的发展方向，是建立更长期、更大规模、更有成效的项目——这是一个已经发生了多年的发展，我希望我们在未来几年采取更多的步骤。

在报告方面，每个合作组织的合作伙伴都有略微不同的标准和要求，例如，有些会要求一个短视频，有些会要求完整的50页的报告，定期的每一分钱的收据的副本，这两者之间的一切。

我们一直以来的强项是项目监控、评估和学习(MEL):通过明确的、可衡量的结果来了解一个项目是否成功并实现了它的目标，然后为下一次学习更多，因为项目经常是重复的。例如，当我们建造一所学校时，周围的村庄会说“我们也真的需要一所学校”，所以我们处于一个不断完善和改进的过程中，确保我们从过去中学到东西，同时也保持灵活性，确保我们以新的眼光看待每一个环境和背景，而不是试图将之前发展的东西强加于人。

当然，这只有通过与我们合作的社区的联系和长期合作才能实现。我认为正是这种持续的存在将我们与其他组织区分开来。许多大的组织把资源分散得很分散，资金到哪里就到哪里，不一定跟进，而我们对社区的参与和负责持续了许多很多年。我们的员工通常都来自我们合作的社区，我们经常与同一个社区合作很多不同的项目，例如卫生、生计、植树，我们可能已经为他们建造了学校……这种持续的联系加强了其中的每一个元素，这是一种更强大的交付方式，比没有联系的一天来了，建立了一些东西，然后离开。

随着最近的重组和品牌重塑，SEED马达加斯加英国分部现在与多个不同的当地组织合作，包括我们最初和主要的合作伙伴Azafady NGO，以建立马达加斯加的能力。因此，我们看到组织之间有更多的合作，为社区带来利益。

我们需要继续与社区保持根深蒂固的联系，我们需要继续像家人一样与我们的员工在一起，无论他们是马达加斯加人还是英国人，这种友好、包容的感觉贯穿了我们的整个历史，我相信随着我们的不断发展，这种感觉会继续发扬光大。

回顾我们所取得的进步，以及我们如何坚持我们最初的精神是令人惊讶的——我们关注最贫穷和最无助的人，不仅向那些非常需要帮助的人提供支持，而且向那些正在帮助那些非常需要帮助的人提供支持，我们永远不会走到没有人味儿的阶段。